五种ERP体系工程施行的常见危险

　　作为一个巨大的体系工程，ERP体系从原材料的收购到产品的规划和制作，从产品的出售到货款的收回，触及到企业的产、供、销、人、财、物办理的方方面面。因为触及规模广、办理层次多以及企业办理体制的许多要素，项目施行存在很大的危险。别的因为ERP体系是以信息化技能支撑的企业办理体系，触及办理、计算机软硬件技能、网络、数据库技能等多个范畴的穿插和协作，使ERP项目从规划开端，在项目预备、事务流程优化、项目施行、项目点评、体系作业和保护等整个项目的生命周期中都存在着巨大的危险。

　　关于ERP这样一个巨大的体系工程，假如事前没有一个缜密详实的项目规划，对项目的决议方案、规划、施行以及项目分阶段的点评就没有一个参照的标准，也就没有办法衡量项目施行的作用，使项目失去了方向，整个项目是在“跟着感觉走”，危险之大可想而知。

　　不少企业ERP施行前没有进行共同的信息建造规划，或许项目规划与企业展开战略方针不匹配，引起项目方案和施行内容大幅度的改动，给项目施行带来很大危险

　　企业高层对规划内容没有取得共同认同，给今后对项目的始终如一的支撑留下危险

　　不少企业急于求成，整个项目不分阶段，一切功用悉数铺开，全面施行，构成施行周期遥遥无期

　　ERP的中心是软件技能仍是办理内在，许多施行ERP的企业没有理清这个问题导致了施行决议方案的错位。不少企业家和软件商把ERP软件视为神明，把ERP项目看作技能项目而忽视其办理内在。ERP软件只是先进办理思想和办法的载体，办理思想没有与企业的实践办理需求相结合，再好的技能也无法前进企业的办理本质。决议方案错位是我国企业ERP项目施行成功率不高的底子原因。

　　技能至上的观念使企业办理者对ERP发生许多不切实践的希望值和要求。以为ERP“包治百病，无所不能” ，只需上了ERP，企业的一切问题便方便的处理。许多企业把项目交给软件商或许信息部分的技能人员，企业的办理层没有真实参加到体系的进程中去，构成企业施行主体的错位，企业实践办理需求无法在ERP体系中表现出来

　　施行决议方案的错位使ERP要求的“一把手艺程”无法落到实处。企业办理层往往以作业忙和不明白技能为由，把责任推给底层的作业人员。这样的项目施行底子无法取得企业决议方案层始终如一的全力支撑。

　　对ERP不切实践的希望，使企业或许不管企业的办理根底而片面寻求“洋大全”，或许片面强调企业的个性化特色，一味要求软件商进行客户化开发，使项目施行堕入久拖不决的泥沼。

　　企业办理人员和软件施行方的信息不对称构成两边交流的妨碍，企业的办理需求不能精确地表现在ERP体系中。不少项目到施行结束时才发现施行的功用同企业想要处理的办理问题错位。

　　ERP体系施行是企业办理的革新。ERP代表的先进的办理理念、思想和办法与企业中现在存在的旧的办理模式、准则和办法必定发生剧烈的磕碰。传统办理体制下的思想定势、科层制办理模式的阻力和被打破的利益格式的抵挡，使ERP的施行遇到来自企业不同层面的阻力。对ERP引发的事务流程革新的困难和危险估计缺乏，是ERP项目施行堕入困境，乃至失利的重要原因。

　　传统的科层制办理模式中，每个人只对自己的上级担任，没有人对整个流程担任。ERP施行带来的事务流程重组，必定与长时间构成思想定势、办理习气和利益联系发生抵触，引起某些人的抵触。

　　传统办理模式的条块分割与ERP体系表现的流程办理存在很大对立，企业假如不能运用ERP施行的要害进行流程重组和优化，就无法与ERP的办理模式相适应。不少企业没有“合理化”就进行“自动化”，把ERP做成了手艺办理的翻版。

　　企业办理根底差也是项目施行失利的原因之一。许多企业数据不完好，帐目不全，事务流程不标准，短少必要的规章准则，构成项目推动困难，成为“烂尾工程”。

　　ERP项目触及企业的一切的首要出产经营的事务流程，掩盖的部分多、规模广、参加的人员多，需求许多的和谐作业;事务流程犬牙交错，钩稽联系扑朔迷离，需求精心安排，统筹安排;流程重组打破企业的利益平衡，怎么在这样杂乱的环境中到达项目的预订方针，能够说是困难重重。

　　应对项目施行进程中随时呈现的办理抵触、和谐难题和各种杂乱的局势，是企业ERP施行有必要面对的应战。现在国内ERP项目施行中的杰出问题是项目办理和危险处理才能较弱，也是构成项目延误，乃至项目停滞的最重要原因。

　　短少有用的项目办理安排。企业决议方案层对项目参加体系虚设;施行领导安排短少企业的办理专家;底层施行安排中短少办理事务主干参加;企业和软件施行商的项目安排松懈，不能有用协作。

　　没有拟定严厉的项目方案。企业需求和施行规模界定不清构成项目内容的不确认性，项目方案流于形式，项目没有确认阶段方针的里程碑，项目操控体系虚设。项目危险办理认识差，没有紧急事件应对办法。

　　不少项目不管企业财力、人力一哄而上，全面开花，致使延误进展方案，达不到预期方针，使项目施行骑虎难下。

　　短少有用的本钱操控使项目成为“IT”黑洞。项目施行没有项目的资金预算方案，常常呈现软硬件的追加出资;只操控对软件供货商的付款，对企业内部的施行不计本钱，更谈不上操控。

　　不少企业项目立项前没有整体规划和分阶段施行方案，没有可操作的、量化的项目方针，再加上短少项目办理的手法，项目点评只能是走过场。到项目结束时才感到与希望值相距太远。项目施行成功率低的感觉凸现出来，而这正是前四个阶段施行危险的叠加的成果。

　　不少企业以为体系上线就万事大吉了，其实这只是企业信息化的开端而不是完结。一方面，企业办理前进是继续的进程，企业办理不断展开会发生新的需求，ERP的完善和展开就不会中止;另一方面，作业安全和保护人员的才能和本质就成了体系继续作业的要害问题。

　　ERP成为企业的神经中枢，假如体系溃散，企业就会变成瞎子、聋子，企业的出产经营次序就会发生紊乱，构成灾难性的丢失。

　　ERP体系的继续作业需求一大批既懂办理技能又通晓信息技能的高本质的复合型人才，人才的流失和匮乏使体系继续作业面对很大危险。

　　针对ERP项目的首要施行危险，企业有必要选用科学的办法和活跃的应对办法，一同挑选具有老练施行经历和办法论的施行参谋，有用躲避和化解施行危险，确保企业ERP项目的成功。

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