IT规划中五种常见危险

　　在一段时间里，企业信息化进程中“不规划就上马”的问题重复被人们提及，跟着信息化的推行及其理念的遍及，越来越多的企业知道到了IT规划在企业信息化进程中的含义，但信息化高失利率的状况并未因此而改动，规划计划的履行不力固然是一个重要的方面，但相同不能忽视的是，几种常见的危险导致了绝大多数失利的IT规划项目。

　　在一段时间里，企业信息化进程中“不规划就上马”的问题重复被人们提及，跟着信息化的推行及其理念的遍及，越来越多的企业知道到了IT规划在企业信息化进程中的含义，但信息化高失利率的状况并未因此而改动，规划计划的履行不力固然是一个重要的方面，但相同不能忽视的是，几种常见的危险导致了绝大多数失利的IT规划项目。

　　信息化的底子意图是支撑事务战略的完成，而IT战略是IT规划的总纲，界说了信息化的使命、愿景和准则，但企业信息化进程中常见的状况是没有界说明晰的 IT 战略，对企业战略的有用支撑天然无从谈起;另一种状况是仅仅在形式上给出了与事务战略相一致的描绘，而在实践规划和施行进程中依然是IT和战略“两张皮”。

　　短少与事务战略相结合的 IT 战略，一般导致事务驱动的IT规划道路， 即 “事务要什么，IT就做什么”，一方面，因为短少规划状况下事务自身需求的无序性，然后导致了企业信息体系运用的无效现象;另一方面， 事务驱动的 IT 规划道路也往往导致柔性缺少，无法习惯事务和技能的改变。

　　企业的IT规划一般由 IT部分担任推进，但这在许多时分也使事务部分形成了这样一种观念，即 IT 规划是 IT 部分的事。在这种知道下事务部分往往对IT规划采纳傍观的姿势，而对IT部分提出的合作的要求视作额定一种的担负乃至打扰。短少事务部分合作的IT规划进程无法精确评价企业的IT现状、问题，难以有用剖析企业的IT需求。

　　在技能挑选方面常见两种倾向：一是遵循“少花钱，多就事”的准则，从硬件的置办到体系的挑选都走低端道路;二是“要上就上最好的”，走一流装备的道路。关于前者咱们要说，信息技能发展一日千里，盲目寻求廉价的选型方法只会导致体系和设备加快被筛选的速度，其成果是增加了企业再次出资的本钱;而盲目寻求技能的先进性相同不是咱们发起的做法，技能挑选的最佳标准是与事务需求相匹配，前面两种做法都将终究导致本钱的增高。

　　一般企业在IT规划进程会对信息化需求的剖析和体系选型施行给予满足的重视，但是往往忽视了与之相合作的IT控制体系的建造和优化。一方面，信息化建造并不以体系的上线停止，相反，更多的作业在于体系的推行、保护和优化;另一方面，跟着企业对信息化运用的不断深入，企业对其依靠也越强，而企业对信息化依靠的加强在进步功率的一起，控制短少所躲藏的危险也将越来越杰出，如信息安全的危险、无形资产丢失的危险、体系故障给事务带来的影响等等。

　　这些危险的躲避都依靠于事务部分与 IT 部分在信息化建造进程中的和谐与合作，依靠于合适的IT安排结构和流程体系的构建以及IT人才队伍的建造，这些都是IT控制体系规划的重要内容，所以有信息化“三分靠技能，七分靠办理”的说法。

　　企业信息化不仅是一场技能革新，更是一场办理的革新，这就要求规划者首要对信息技能有满足的了解，而 IT 规划进程涉及到的战略、事务和安排等多个办理层面又要求其对企业的办理有全面体系的了解。

　　这儿常见的问题是IT技能人员往往倾向于重视技能问题而不擅善于对企业战略和办理问题的掌握，而办理者一方面事务繁忙，另一方面一般对IT技能了解缺少，相同难以承当IT规划的使命。

　　在这种状况下，许多企业转而求助于专业咨询公司。值得一提的是，目前国内供给IT规划咨询服务的组织可以分为三种类型：体系供给商，以其技能实力为布景，更多地从技能层面为企业进行IT规划;纯咨询类组织，一般有着相对完善的方法论体系，对办理问题有着较深的了解，所做规划与战略和事务结合较好;专业体系供给商与咨询服务组织的结合体，这类企业一方面临IT 体系有着较深的知道，另一方面具有体系的方法论体系，可以较好地完成IT与战略和事务的联接，倘若在IT规划之后供给其后续的体系施行服务，更易完成规划成果的落地。

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