想做好项目危险办理用这几招就够了

　　从某种意义上来说，项目办理的实质便是危险办理，操控可能会影响项目的不确认性要素。危险办理做得好与欠好，对项目的推动有直接的影响，也从别的一个方面体现了项目经理和项目团队对危险的猜测才能和事前应对的水平。

　　项目中最大的危险往往在于项目经理和项目团队成员没有危险意识，或者说，即使制订了危险应对方案，但实践项目履行的进程中，又很简单疏忽，使得危险成为项目方针达到的拦路虎。

　　危险办理的四大进程在许多项目办理书本中都有介绍。本文我换一种方法，即以我担任的游戏项目为例，分别从项目办理五大进程组——发动、规划、履行、监控、收尾这几个维度来谈一谈危险办理。

　　关于项目来说，每个阶段，其重难点都会不一样，因而所需求应对的危险也会不一样。

　　在游戏项目立项之后，项目经理和项目中心相关方就需求要点重视从提案到策划案（需求）的输出、美术风格稿的确认、美术的体现作用确认（3D仍是2D）、体系结构的选定、项目方针的确认、项目商业化的证明。

　　这些都是项目发动之初的要点，有些也是难点，如美术风格稿的敲定、商业化的证明。当把这些问题都整理清楚，或至少有应对方案时，对后边项目的规划和履行，都会起到很好的作用。

　　比方，某个项目经过分化后，项目经理发现要害途径是原画资源，那就需求特别重视原画资源的输出，想办法处理这个要害途径。不然，一旦没有提早应对或进程中没有处理好，就会对项目方针达到带来危险。

　　在履行和监控阶段，项目经理永久不要太过于达观，要改动以往校准方案的思路，不要觉得方案做好就万事大吉。项目经理应该时刻校准方针，即若要达到这个设定的方针，需求考虑存在的瓶颈和阻力，然后要点处理这些瓶颈和阻力。

　　比方，在版别安稳阶段，项目经理要要点重视质量的安稳状况、各体系间的有机整合状况、是否契合游戏性、游戏是否具有方针引导、游戏的数值结构建立等问题。尤其是游戏的方针引导，是在履行和监控的中后期阶段，项目经理要尤为重视的问题，这不仅是项目的要点，也是难点。

　　一个项目在履行和监控阶段，关于各个体系功用的开发和检验来说，都是可控的。当各个体系功用都完成了，需求进行有机整合时，是一件比较困难的工作，并且还需求经过体系的有机整合，调出游戏的方针引导，这对项目团队是一个比较大的应战。

　　当游戏研制进入结尾时，该为项目的上线做预备，这个时分并不意味着项目就没有危险了。项目经理是以事务方针为导向的，预备好了项目上线的版别，只能说是完成了项目要上线的方针，但还需求公测，在外网验证产品数据，产品数据好了，才是事务方针的达到。

　　因而，项目经理还要要点重视和渠道部分、资源部分的对接，具体了解项目上线的流程、渠道给予资源的投进等多方面的状况，然后依据了解到的信息，提早预备好项目公测和上线的各项事宜。

　　可见，危险办理是贯穿整个项目周期的，并且是项目团队全员的参加。项目经理更需求有满足的危险意识，以事务方针为导向，重视项目每个阶段的重难点，提早做好危险应对方案，为完成项目方针保驾护航。项目经理一直要铭记，危险办理的中心作用是，提早发现问题，给自己留出处理问题的时刻。

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